Для того, чтобы мы могли качественно предоставить Вам услуги, мы используем cookies, которые сохраняются на Вашем компьютере.
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled. Other cookies are configurable.
Профессия Бизнес-Трекер
для психологов и коучей
5-дневный практикум
Узнайте за 5 дней основы бизнес-трекинга, agile-коучинга, фасилитации и стратегических сессий, чтобы масштабировать свою практику и выйти на новый рынок
Как психологу или коучу применить свой опыт в новой, актуальной профессии
выявление и подсветку слепых зон, которые предприниматель не видит изнутри своей операционки;
структурирование хаотичных идей, действий и гипотез в логичную систему;
точную формулировку целей и перевод их из абстрактных намерений в измеримые ориентиры;
формирование понятного и реалистичного плана движения, опирающегося на текущие ресурсы бизнеса.
"Я ничего не понимаю в бизнесе"
И именно здесь важно прояснить ключевой момент: бизнес-трекинг — это не наставничество и не передача опыта. Трекер не учит «как правильно вести бизнес» и не подменяет собой предпринимателя. Бизнес-трекинг — это системная работа с мышлением, целями и решениями клиента, направленная на активацию уже существующих компетенций.
одно из самых частых возражений.
Работа строится через:
Бизнес-трекинг не требует «разбираться в бизнесе» — он требует умения задавать правильные вопросы, работать с целями, логикой решений и ответственностью клиента.
Когда хочется большего
Хочется по-настоящему влиять на результат клиентов, видеть их изменения, измерять их рост в цифрах, ощущать, что вы растете вместе с теми, кому помогаете.
Хочется приносить ощутимые результаты, работать глубже — и при этом чувствовать рост и уверенность.
Разница между психологом, коучем, фасилитатором и трекером.
Ключевые инструменты трекинга и когда их применять.
Почему предпринимателям нужен трекер.
Когда эффективно работать через бизнес-трекинг, а не через психологическую сессию или бизнес расстановку?
Сколько стоят услуги бизнес-трекера.
Практика: Составляем карту своей экспертности.
Как объединить психологию и бизнес-трекинг. Точки масштабирования.
Как выстроить свою деятельность , чтобы вас покупали не разово, а системно.
Почему часто клиенты не возвращаются к психологу, не покупают наставничество, не работают на долгосрок.
Как интегрировать психологию и расстановки в бизнес-трекинг.
Как донести клиенту ценность.
Практика: Где искать клиентов и как продавать свои услуги без “прямых продаж”. Скрипты для первого контакта.
Принципы работы трекера. Методология.
Почему трекер работает с динамикой бизнеса, а не с личностью. Основные отличия.
Работа с командами: «не кто виноват, а что делаем».
Кто принимает решения, как выявлять слабые места.
Базовые методики бизнес трекинга. Разбираем детальный принцип работы метода.
Программа обучения «Бизнес — трекер».
Практика: Форсайт — построение будущего.
Как составлять сильный оффер.
Как упаковать свою экспертность в выгоду для клиента.
Как бизнес-трекер помогает предпринимателю расти в цифрах через короткие циклы (спринты).
Система «Уволить конкурентов». Разбираем принцип системы.
Практика: создаем собственный офер по трекинговой формуле.
Командный коучинг, фасилитация, трекинг.
Методы Pinpoint, 3C, цикл гипотез.
Разбираем детально базовые методики фасилитации, после которых вы сможете сразу после практикума начать работу с клиентом.
Бонус: Разбор кейсов участников практикума. Через систему бизнес-трекинга.
Сегодня на рынке коучи, фасилитаторы и трекеры пришли из бизнеса, а не из психологии. Они блестяще владеют инструментами, но часто упускают человеческий фактор — мотивацию, состояния, сопротивление изменениям. Без этого трекинг превращается в формальность, а не в трансформацию.
Не сравнивай себя с другими — уволь их. Ты не продаёшь услугу, ты создаёшь новое качество результата.
мы "увольняем"
Трекеров с управленческим мышлением — видят цифры, не видят людей. Коучей без бизнес-мышления — работают с внутренними изменениями без внешних результатов. Фасилитаторов и консультантов — создают отчёты, но не сопровождают трансформации.
мы знаем
Мы не просто строим процессы. Мы работаем через человека, видим, как меняется лидер, команда и энергия. Там, где у других контроль — у нас развитие и осознанный результат.